LA BIENTRAITANCE MANAGERIALE: une obligation encore oubliée

Manager c’est d’abord choisir la bonne définition du management !

Il suffit de questionner autour de soi pour se rendre compte que la représentation associée au management se résume à quelques mots clefs du type : décider, motiver, organiser, gérer, évaluer , recruter, sanctionner, former ! Autant de définitions que d’individus ! Alors laquelle choisir en référence ? 

1 Manager c’est connaitre les trois piliers d’une organisation en paix.

Rares sont cités les termes « protéger », « donner les moyens de penser » « donner les moyens de maîtriser son travail » « favoriser le bien vivre ensemble » , « favoriser la créativité »…

Hyacinthe Dubreuil (1883- 1971), en avait eu la clairvoyance. Ce syndicaliste avait diagnostiqué les 3 piliers de l’organisation sociale à considérer par l’entreprise :

 

  • Le matériel et l’économique (l’estomac)
  • L’intellectuel (le cerveau)
  • Le moral et l’affectif (le cœur)

 

« Faute de quoi il sera toujours vain d’espérer atteindre la paix sociale. » 

2 La mission oubliée du manager : bien s’occuper des personnes

Ainsi Dubreuil entrebâillait une porte pour redéfinir la mission essentielle du manager qui pourrait être celle-ci : 

Manager c’est d’abord garantir la sécurité et le bien-être des personnes afin de faciliter l’atteinte des objectifs, en portant son action sur :

 

  1. donner les moyens aux salariés de s’accomplir en répondant aux besoins pratiques et économique, (l’estomac)
  2.  en permettant la réflexion et l’épanouissement intellectuel, la créativité, (le cerveau)
  3.  en prenant en compte les émotions , les dimensions éthiques du travail, la stabilité affective nécessaire au travail (le cœur)
  4.  en facilitant le savoir vivre ensemble (la culture commune)

 

3  Manager c’est maîtriser ce que Responsabilité veut dire !

Toutes les théories du management ne seront d’aucune aide au responsable d’équipe qui ignore la Loi. Or , en France, certaines lois définissent clairement le rôle et les actions demandées à tout responsable. Aussi faut-il que celui-ci connaisse ses devoirs et obligations !

La loi définit la Responsabilité sous l'angle de l'obligation de garantir sécurité et intégrité psychique et physique. (article L. 4121-1 du Code du travail)

L’employeur ne peut se contenter de diminuer le risque, mais il doit empêcher tout accident ou préjudice. Cette obligation est une obligation de résultat (Cour de cassation, chambre sociale, 22 février 2002, pourvoi n° 99-18389), c’est-à-dire qu’en cas d’accident ou de maladie liée aux conditions de travail, la responsabilité de l’employeur pourra être engagée. (source site: prud'hommes)

4 Manager c’est remplir l’ obligation de bientraitance

Cela passe par réaliser les actes obligatoires suivants

• Évaluer les risques

• Les prévenir

• Former et informer le personnel 

• Trouver les solutions pratiques et d’organisation pour que l’intégrité du personnel soit garantie et totale.

• Apporter les moyens adaptés.

• Mais aussi par interdire, sanctionner ou stopper tout actes dangereux, préjudiciables ou délictueux .

5 Manager c‘est réintégrer l’ émotion comme paramètre et outil de travail

Les théories du management s’étant succédées , elles ont cependant toutes en commun une perception quasi dangereuse de l’affect au travail . On ose écrire depuis quelques années seulement que les émotions, (autrefois vécues comme un défaut en milieu professionnel) peuvent être des facteurs précieux de qualité et de performance. Le management moderne change timidement de focale en s’appuyant sur l’hypothèse que l’intelligence émotionnelle favoriserait le travail et sa qualité.

6 Manager = panser la souffrance au travail ?

Le management et les conditions de travail ont une incidence sur la santé psychique, émotionnelle et physique du travailleur, c'est aujourd'hui un fait avéré! Il est donc indispensable (et maintenant obligatoire) que tout responsable se préoccupe des personnes dont il a la charge. C'est essentiel quand les professionnels appartiennent au secteur de la petite enfance ou du soin! Comment bien s'occuper des plus fragiles quand déjà le professionnel est déstabilisé?

D'autant plus que les conséquences de la souffrance au travail, sont criantes et clairement observables:

  • l’absentéisme, 
  • • la désorganisation
  • • l’augmentation des problèmes et des accidents à traiter, 
  • • les conflits 
  • • le burn out
  • • le suicide

et au final par une baisse significative de performances et des résultats.

7 Savoir que la dilution de la responsabilité = facteur majeur de souffrance au travail .

La verticalité du management ne doit donc à aucun moment faire oublier l'obligation à laquelle tout responsable d’équipe s’engage et ceci à tous les niveaux. Travailler à la stabilité des conditions psychologiques et morales des salariés est une obligation oubliée dès la 2 ème couche hiérarchique. La multiplication des strates, et l’éloignement géographique du terrain ne font qu’accentuer la dilution de la responsabilité, et installer une incapacité technique à comprendre les phénomènes socio-émotionnels qui sous-tendent la performance et l’équilibre d’une organisation.On peut comprendre que plus l'organisation est tentaculaire, plus les suicides au travail sont nombreux. Il est évident que les entreprises , qui humainement s’en sortent le mieux, sont celles qui privilégient le management de proximité, les effectifs à taille humaine, et qui travaillent sur la relation étroite entre bien-être au travail, communication directe et productivité.

Sinon, avec des limites floues, une conscience de la loi perdue , l’organisation entre alors dans une spirale de chaos. Comprendre les ferments de cette souffrance est une compétence indispensable à tout responsable d’équipe et ceci dans toutes les strates de la hiérarchie. Si hier , manager était synonyme d’orchestrer , décider , gérer ou piloter , aujourd’hui s’ajoute la tâche de diagnostiquer , comprendre, traiter les vécus émotionnels des équipes.

Le manager doit donc se transformer en véritable psychologue du travail et rapidement comprendre les ressorts individuels et collectifs dans un contexte en mouvement.

8 Manager c’est connaitre les conditions du mal être psychologique et cognitif au travail

Quelque soit le secteur d'activité, toutes les études scientifiques démontrent qu'il y a souffrance au travail quand les individus vivent, entre autres, les situations suivantes:

• non reconnaissance

• la perte de sens

• le manque d'autonomie

• le sentiment de ne pas maîtriser son travail

• les présence d'injonctions paradoxales ou contradictoires

• une place mal définie

9 Manager c’est redéfinir son rôle dans un contexte en mouvement.

Cette courte liste montre les moyens et conditions à ne pas négliger. 

Le monde bouge, change de plus en plus vite, les problèmes à résoudre sont inhérents à sa complexité technique, humaine et temporelle.  Le manager se doit donc de tenir la barre dans cette machine à essorer et éviter les chocs et le grand lessivage. Le manager bientraitant est forcément celui qui donne du sens, de la valeur, coache sans couper l'herbe sous le pied, renforce les connaissances , réduit les incertitudes et les ignorances, communique sans ambiguïté et clarifie les limites... On s'éloigne du manager gestionnaire et mathématicien pour entrer dans l'ère du philosophe-trainer- coach-psychologue-éducateur-pourvoyeurs de moyens!

10 Manager c’est redonner de l’Éthique aux objectifs de travail.

 

Quel est l’objectif du Travail ? 

Gagner plus ? produire plus ? soigner ? trouver sa place ? se faire plaisir ? innover ? faire connaitre une marque ? faire progresser une société ? s’intégrer dans un collectif humain ?maintenir la survie de la planète et de ses habitants…. ? 

Pour ma part je ne me plaindrai pas d'un renversement des objectifs qui tend vers une conception du travail au service de l'Humain. 

Linda CHRETIEN

 

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Dis-maman...c'est quoi un responsable d'équipe...c'est comme un président de la république?Noémie, 7 ans.

ça veut dire quoi " être responsable D’ÉQUIPE"?

MAÎTRISEZ-VOUS LA RÉPONSE!

  1. Amusez-vous à répondre à la question de Noémie à l'aide du quizz
  2. Lisez notre rubrique  qui synthétise ce que tout manager doit savoir et que beaucoup méconnaissent!

Un responsable d'équipe c'est celui qui....?

Décide des règles et /ou des lois.

Garantit les moyens pour atteindre des objectifs.

Possède des pouvoirs et donc des obligations.

Doit convaincre  pour  garantir son renouvellement de poste.

Répond de ses actes sur le plan pénal.

Règle les problèmes ou fait en sorte qu'il y ait des améliorations.

Distribue les rôles et les postes.

Possède des devoirs sans avoir de pouvoirs.

Distribue les récompenses et les primes.

Garantit la sécurité des personnes et des biens. 

Doit donner l'exemple et avoir un casier judiciaire vierge. 

 Peut distribuer l'argent des autres par millions  . 



un garant de la sécurité des personnes et des biens

La référence pour définir le terme de responsable est essentiellement juridique!

Un responsable d'équipe est pénalement responsable de ce qui se passe au sein de son équipe de travail. 

Il doit donc pouvoir prévenir les dangers, faire en sorte que tout problème trouve une solution, répondre aux besoins des personnes afin de construire un climat et des conditions de travail limitant les incidents.

c'est parce qu'il a des devoirs qu'il a des pouvoirs et non l'inverse

Comme il a l'obligation de protéger et garantir la sécurité , il doit pouvoir le faire . Donc interdire, empêcher sanctionner décider ne sont légitimes (c'est-à autorisés) que dans le but de protéger, prévenir, sécuriser.  Mais en aucun cas, il ne peut user ou abuser de ce pouvoir pour blesser, humilier, ou soumettre, dégrader, voler ....

il doit  savoir  répondre de ses actes et des actes de son équipe.

En cas d'accident, c'est la première personne qui devra justifier et donc s'expliquer sur  les moyens mis en oeuvre pour éviter les dangers.

Dans de nombreux secteurs d'activité et notamment dans le secteur de l'enfance et l'adolescence, le responsable doit faire preuve d'une probité parfaite et s'assurer régulièrement de la virginité du casier judiciaire de son équipe.


Alors...avez-vous répondu à la question?

"Un responsable d'équipe , c'est comme un président de la république??"

J'attends vos commentaires....

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Prévenir la maltraitance dans le secteur sanitaire et social

S'occuper du bien-être de ceux qui s'occupent des autres

 

Pour être efficace et bienveillant quand il s'agit de servir et aider les plus fragiles , il ne suffit pas de bonnes intentions ou d'une vocation à toute épreuve....

J'ai rarement croisé des professionnels de la santé ou de la petite enfance animés par les plaisirs pervers de punir un enfant qui pleure ou de laisser une personne âgée souillée toute la journée.

 Par contre , la frustration quotidienne et permanente liée au sentiment d'impuissance et d’inefficacité useraient même les champions du monde de la motivation.

 


Le paradoxe

Diagnostiquer les souffrances, aider le sujet à exprimer ses besoins, à mettre en place ses propres solutions à son autonomie...: voici les bases des métiers de l'aide à la personne. Le professionnel passe donc son temps à s'enquérir des besoins des uns et des autres ....or personne ne semble avoir prévu de s'enquérir des problèmes à résoudre et du bien être des professionnels!!

C'est comme si il n'y avait jamais de problèmes ! Et que que tout ce qui est préconisé pour les autres ne s'applique plus dès lors que l'on est professionnel!

Aide-toi le ciel t'aidera.... bonjour les dégâts!

L'insécurité croissante

"On n'a pas le temps de bien faire notre travail" est une phrase réccurente qui donne à tous les coups l'arrière-plan manquant: il n'est pas prévu des temps de construction de solutions et de mise en place de ces dernières.

Tout le monde est dans la tâche sans prise de recul possible. Le sentiment de faire comme on peut trouve les limites de l'isolement par l'absence de réflexion collective.

La confiance en soi diminue, l'insécurité augmente développant en miroir l'insécurité des sujets à aider.

Du temps pour penser son travail

Il est courant que trop de réunionites  ait tué la réunion  juste utile et nécessaire.

Aujourd'hui, c'est  un luxe de se réunir et d'élaborer le " comment  fait-on pour..."

La  preuve en est ; même en situation de crise, les temps de réunion d'équipe sont  reléguées sur un temps dit "hors temps de travail!"

Le travail est réduit à la tâche ,déniant la nécessité de l'acte de penser son travail et de le penser collectivement.

Bilan: un climat social délétère par manque de cohésion des pratiques, une juxtaposition de solitudes individuelles, une absence de ressources pour tenir la longueur...


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LA BIENTRAITANCE MANAGERIALE: une obligation encore oubliée

Manager c’est d’abord choisir la bonne définition du management !

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Prévenir la maltraitance dans le secteur sanitaire et social

S'occuper du bien-être de ceux qui s'occupent des autres

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